Directeur Patientenzorg Ziekenhuis
Naast de dagelijkse leiding heeft hij een reorganisatie geleid en leiding gegeven aan de fusie met een naburig ziekenhuis.
Hoofd Controller Ziekenhuis
Als hoofd van de economische administratieve dienst gaf hij leiding aan de financiele administratie, de zorgadministratie, de salarisadministratie en de controllers. Hij hield zich bezig met
- het opstellen en bewaken van het budget van het ziekenhuis
- het onderhandelen en afsluiten van contracten met ziektekostenverzekeraars en
- het onderhouden van contacten met banken en accountants
Projectmanager Samenvoeging Financiele Administratie Gefuseerde Ziekenhuizen
- Samenvoeging van de afdelingen van fusiepartners
- Integratie van nieuwe centrale systemen
- Automatisering van de verwerkingsprocessen
Hoofd Economische Dienst Ziekenhuis
- Leiding aan de financiele administratie, de zorgadministratie, de salarisadministratie en de controllers
- Het opstellen en bewaken van het budget van het ziekenhuis
- Het onderhandelen en afsluiten van contracten met ziektekostenverzekeraars
- Het onderhouden van contacten met banken en accountants
Financieel Crisismanager Ziekenhuis
- Sanering schulden
- Afsluiting nieuwe contracten met verzekeraars en leveranciers
- Opstellen businessplan
- Onderhandelen met de overheid en verzekeraars
- Heeft uiteindelijk een financieel economisch gezond ziekenhuis achtergelaten
Interim-manager P&O bij Ziekenhuis
Begeleiden en implementeren van de reorganisatie van het Facilitair Bedrijf van het ziekenhuis.
P&O functionaris
Zij beschikt over ruime ervaring als personeelsfunctionaris bij zorginstellingen. Zij is inzetbaar voor alle voorkomende werkzaamheden, zoals:
- werving & selectie
- arbeidscontracten
- arbeidsrecht
- verlof en ziekteverzuim
- CAO
- personeelsinformatiesysteem
Interim-manager Managementondersteuning
- Leiding geven aan de medewerkers
- Functies opnieuw beschreven en gewogen binnen de CAO-afspraken
- Nieuwe werkafspraken maken en vastleggen
- Versterken van de professionalisering van de afdeling
- Coachen, begeleiden en het trainen van de medewerkers
- Verwachtingsmanagement van de artsen
- Het resultaat was een nieuw opgezette afdeling met nieuwe taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- De artsen werd werk uit handen genomen. Er werd meer werk in minder tijd gedaan
Verandermanager Ziekenhuizen
Ervaren verandermanager, die ziekenhuizen begeleidt bij hun ontwikkeling naar meer resultaatverantwoordelijk werken, waarbij de cliënt centraal staat.
|
